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创新者的处方:颠覆式创新如何改变医疗

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商品类型:纸质书籍

作者:哈佛大学商学院教授、颠覆式创新之父克莱顿•克里斯坦森继《颠覆者的窘境》《创新者的解答》后十年磨剑之作,美国国家科学院医学研究所院长、美国卫生与公众服务部部长、纽约市长联袂推荐。

简介:创新大师克里斯坦森采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验,把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣,选择合适的商业模式展开创新之举。

目录

引 言 医疗体制的绝症需要颠覆式创新

01技术与商业模式的颠覆式创新:颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性
颠覆式创新与持续性创新
什么是商业模式以及如何建立
商业模式在颠覆式创新中的重要性
医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次
商业模式的颠覆式创新

02颠覆式创新的技术动因:影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身
医药艺术如何变成一门科学
直觉医疗到精准医疗的跨越
个性化医疗
精准医疗的现在和未来

03颠覆医院:拆分综合医院现有业务流程,分离出不同商业模式
当前综合医院的问题:不同商业模式的混杂
综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化
对比式案例分析:大型工厂与综合医院如何阻碍创新
商业模式的第二次颠覆

04颠覆诊所:不同商业模式混杂,诊所的功能反而支离破碎,裂变势在必行
微型诊所的颠覆性:护士和助理接手家庭医生业务
慢性病管理革新
颠覆专科医生:家庭医生接手专科医生业务
信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系
前面的路:电子健康档案的标准化待解

05慢性病管理的颠覆性方案:糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时,剩余 8758 小时更需要自我管理

慢性病的分类
技术进步与慢性病诊疗的革新
慢性病管理的颠覆性商业模式
慢性病自我管理兴起

06通过整合颠覆价值网络:旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新
价值网络和颠覆式创新
非整合型体系创新无力
潜在整合者
整合式固定收费型服务提供者
整合在未来将如何上演

07颠覆医保支付制度:健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康,追求健康将会增加长期储蓄
医疗保险和医保支付的历史
医保支付方式的历史类型
传统支付方式造成的扭曲
可供选择的支付方式
未参保人群和穷人:只有保险没有医疗

08制药产业的未来:非同寻常的变化正在席卷制药行业,五大行业发展趋势
制药供应链的外包与分散
诊断技术才是“将来有利润的地方”
市场加速细分与企业小微化
药品营销的变化
仿制药的影响
制药行业的颠覆性巨变

09医疗器械和诊断设备的发展方向:医疗器械行业滞留在集中化阶段,持续推出持续性创新

集中化和分解化的增长阶段
专业技能的商品化
医疗器械行业增长的三个障碍
便利性、成本和医疗服务的消费

10医学教育的前景:大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系,培训自身需要的人才

医学教育的历史
现代医学教育的持续性创新
未来需要的医学人才
医学教育的“内包”

11监管体制的改革和医疗服务的颠覆:监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益

扶持性监管
稳定性与安全性监管
竞争力和效率的监管
国有化的医疗服务保障体系并不可取
促进颠覆式创新的监管变革

后 记 创新的里程碑

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