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如何提升自己对信息的分析能力?

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知乎/吴遇安

不管你读了多少书,收集了多少资料。记住,所有的事件都是对规则的某方面展示。牛人牛在哪,牛在熟悉规则,可以顺势而行。更牛的人,可以引导和改变规则,此谓“分析”的本质。

分析术的精要,就在于探寻这个世界的“规则”,然后,运用这规则,去解决问题。

如何训练自己对于信息的分析能力?

老规矩,先放框架

在我眼里,分析技巧,分为四个层次

  • 第一层:戴着镣铐看世界,只能被禁锢在具体的事物中无法自拔
  • 第二层:透过表面,看到本质,挖掘出事物运行的“规律”
  • 第三层:深入验证“规律”的适用范围以及使用方式
  • 第四层:以所悟得的规律指导实践,解决问题

接下来,我将以一个知乎上的问题作为案例,来演示何谓这四重境界,以及每一层的进阶训练方法。

打车软件是不是一个市场泡沫?

下面排名第一的回答很精辟地点出了关键

一句话:打车应用只是药引子……

真正的厉害角色是线下支付这场硬仗,谁赢了就占领了上千亿美元的战场。

当你在网上购物时,你愿意用支付宝,还是财付通?99%都是支付宝吧?
当你离开电脑,线下消费时,你愿意用支付宝,还是微信支付?微信支付更方便吧?毕竟你不再需要安装一个专门用来支付的应用,支付宝的优势几乎在一夜之间被抹平了……

所以微信只要做一件事情,那就是帮用户找到线下支付场景,让用户绑定银行卡,让用户去刷微信支付。

而打车是最容易切入的线下支付场景,因为在大城市几乎只有在打车这种情形下,你才会遇到拿着现金花不出去的情景,同时,有能力用移动应用叫一辆车的人,几乎必然是线下移动支付可以打动的第一批人。

上述两个因素加起来,让微信疯了一样的支持打车应用。

支付宝只能迎战,即便不存在完全退敌的可能,起码延缓微信线下支付扩张的速度。

于是两个超级土豪为了未来的生存空间,厮杀起来,这次是真打,不是小打小闹,不是局部战争,而是生死之战。

你真以为是两个叫车软件打架呢……

熟悉我的朋友应该知道,作为有“人形机器”称号的我….在绝大多数时候,所做的每一个决策和行动,都是有“原因”的,包括这个材料的选择也是一样。

我们在人生中能够接触到的信息,大多数分为两种:

第一种,是“主观教导式”的,也就是,教你XX事情应该怎样做,你应该树立XX样的三观,等等等等,对于这样的信息,写读后感是非常容易的,同意该观点的,你可以写出你的感想,举出例子,不同意的,你可以逐一加以辩驳

第二种,是“客观描述式”的,这种信息并不尝试着向你传达什么价值观或者教会你什么,只是平直地告诉你,XX东西是XX样子的,对于这种信息,你就很难探究出什么深层次的内容来,如果它的描述在客观上产生了错误,明明死了一百个人,他非说是十个,那你可以找材料来反驳,但是,当它的描述在客观上也是正确的(比如刚刚作为例子的打车泡沫这篇回答),那对于许多普通人来说,几乎就是无解的了,因为大众已经习惯了“接受信息”,”稍微推演一下“这个动作对绝大多数人来说都是不可能做到的,更不要说挖掘规律了。

因此,我非常喜欢拿这种有挑战性的客观正确的”描述式“的信息来作为我分析能力的训练内容。

我曾经在要经历、学习、观察、思考什么事情才能年纪轻轻就拥有较深刻的人生厚度和感悟?中提过一个概念,叫做“信息利用率”,即信息利用的效率,两个人接受到了同样的信息,但是从中获取到的信息量是不一样的,而这,就是造成人与人脑力差距的根本原因,接下来,我将会演示我的训练方式,如何把信息的利用价值压榨到极致(当然,“极致”这个词是吹牛了,我相信诸君中一定还会有人做的比我更好,但这确实已经是我的极限了…..)

那么演示就此开始

第一层 戴着镣铐看世界

在这个层次中,分析者只能被禁锢在具体的事务中,在这个层次中,又分为两种人

第一种,不认真的人。

对于这一类型的人来说,看到这份材料的感想,大概就像那些追星族看到八卦杂志上登载了某某明星的秘闻八卦一样,

哇,原来嘀嘀和快的的大战是出于这种原因啊,今天又涨姿势了!

评价:蝼蚁之辈,能力差无所谓,但是态度不认真,就几乎没有进步的可能

第二种,认真的人

对于这一类型的人,他们会去搜寻资料,探究两家打车软件的历史,二马大战的始末,细节,最后还会作出自己的判断,两家哪家的胜利可能性比较大,有比较聪明的,还会思考,如果我是当事人,应该采取何种策略才能打败对手云云

评价:态度可嘉,但仍然身处牢笼。

注意,前方要来高能啦

第二阶段 透过现象,看到本质

这一步,是分析者从凡人进阶到智者的入门阶段

有些人可能会奇怪,本质?两家打车软件大战的本质不就是二马争夺线下支付市场么?

没错,的确,这个事件,只不过是二马大战的药引子。

但我从这份材料里面看到的,远不止这个事件本身,而是“弱者的战争艺术”。

身为弱者,如果你的实力不强,但是又想要迅速扩张,掠取利益,那么,假如你能够抓住神仙打架的机会,就算神仙身上掉下一根毛,也够你吃三年。

嘀嘀打车和快的打车本来不是什么了不起的公司,如果没有二马大战的契机,很难获得这样巨额的投资,并且获得站到台前的机会

这就是我从这个事件中提取的方法论

即,在神仙打架的时候,就是弱者迅速扩张自身的机会。

这才是,所谓的“本质”。

我曾经在某个回答里写过这样一段话:

很小的时候,我就一直崇拜书里写的各路“军师”型人物,运筹于帷幄之中,决胜于千里之外,只要一眼,就能看穿事物的本质,拨动一个小小的节点,就能扭转所有战局。

为什么只要拨动一个节点,就能扭转整个战局?

因为我们通过分析,找到了力量之间的平衡点,或者是最脆弱的那个点,平衡大师的表演里面,一根羽毛的重量也能够决定整场表演的成败。

这两家打车公司,很准确地找到了二马战争的那个最脆弱的节点,即通过打车这件小事儿,成功地撬动了对于线下支付市场的大战,两家小公司,居然拿到了如此巨额的投资,全是因为如此。

也许两家公司的创始人并没有预先看到这条规律或者领悟到这个方法论,但是他们的行为却在无意间暗合了事物运行的规律

这两个公司属于误打误撞 ,撞到节点了, 而有智慧的人先找节点 ,然后对准了再撞

而我们的任务,就是找出这规律,再拿这规律,去预测未来,去解决问题。

锻造看透表象的双眼,挖掘背后规律的能力

是为,第二重境界

第三重 深入验证“规律”的适用范围以及使用方式

探寻事物背后的规律,挖掘方法论,只是“智”的入门境界而已。

而这第三重阶段,则是区别于“纸上谈兵”和“实战高手”的根本界限。

规律,方法论固然是好,但是再强的规律和方法论,也是有“适用范围”的,在这个领域好用,在这个时间好用,在另一种情况下,就不一定适合。

在神仙打架的时候,就是弱者迅速扩张自身的机会

这句话没错,但是在这一阶段,我们需要知道的,是这些

在什么神仙打架的时候才是弱者的机会呢?

在神仙打架的什么阶段才是弱者的机会呢?

弱者需要多大的资源才能撬动神仙打架的节点?

弱者在这个过程中,应该遵循哪些原则,才能做到既不引火烧身,又能够最大化夺取利益呢?

不同领域的神仙打架(快消,电商,艺术,政治,战争等等),有什么区别?

为了完成这个阶段的训练,需要从历史中大量地搜寻各种各样的材料和案例,对于我们来说,别的领域和我们关系不大,就只谈商业。

搜集商业历史上,各式各样的“利用神仙打架获利”的案例,从中归纳出他们致胜的共同规律,以及这些规律的使用方式。

此乃,第三重境界

第四重 以所悟得的规律指导实践,解决问题

在了解了关于“神仙打架”这个命题的一切之后,我们就要开始投入实战。

我们可以预测,二马在线下支付市场大战,除了打车之外,还有没有别的领域也可以撬动这个节点?

现存的,乃至于未来的,还有哪些神仙正在打架或者将会打起来?

他们会为了争夺什么而战?

在这个过程中,我们可以通过哪些方式撞到那个节点上?

在虎口夺食的时候,我们需要注意哪些原则,才能既不引火烧身,又能渔翁得利?

再举个例子

这段时间陆续在我的评论区和私信里出现了一些喷子,某些人指责我只是区区杭州电子科技大学的毕业,高考分数只超过重点没几分,必然没有才能,哪里有资格为人家“分析”什么东西?

如果是一般人,恐怕早就跳脚骂娘,或者气急败坏了。

但是我却已经开始思考,由于我的工作性质,将来几乎肯定能碰到大量顶尖名校的毕业生,难免会有某些浑身G点的同志,因此这样的事件在以后的实践里恐怕还会再次发生,在谈判桌上,酒会里,晚宴中,等等等等。

如果以后我在实践中碰到这样的事件,我应该采取什么样的态度应对最佳?

不同的场合和情景应该采取什么样的策略应对最合适?

如何在不激怒对方的情况下保持尊严,最终仍然签下单子?

这就是第四重境界,是为

算无遗策

这就是我所说的“提升信息利用率” 

以我现在的能力,这已经是我对于信息价值压榨的极限了。

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