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创业教育是孵化器的痛点吗?

成功的公司都是相似的,失败的公司各有各的原因。失败的原因有很多:经营不善、执行力不够、成本控制,甚至创始人内讧等等。但毫无疑问的是,初创公司如果在创业初期得到充分的各种支持,会有助于公司的进一步发展。
绝大多数初创企业会在发展早期进入孵化器或者加速器,那么创业者应该如何挑选呢?
首先我们看看典型的孵化器和加速器的各项属性:
可以看到,孵化器更倾向于在企业成熟期间给予缓冲,而加速器被认为是在特定时间内实现特定目标的计划。JFDI 联合创始人、社会工程师黄孟翁 (Wong Meng Weng) 认为,孵化器模式已经过时。 而 Y Combinator 向我们展示了如何更好地培育初创团队。
孵化器和加速器的主要区别在于:
加速器的筛选更加严格,竞争更激烈。YC和TechStars的接收率仅为1%~3%。
加速器的投资模式会要求占据一定的股份。
加速器通常不考虑个人申请者,更多投资小型团队。
加速器有一个必须“毕业”的deadline,通常是3个月。在此期间,初创团队接受紧密的指导与训练,并且初创团队被要求进行快速的产品迭代。初创团队以一个对投资者的产品展示毕业。
初创团队按批次入驻加速器。同批次的各个团队的支持和反馈也是加速器的一大优势。
第一个种子加速器是 05 年成立的大名鼎鼎的 Y Combinator,随后业界又诞生了诸如 TechStars、Seedcamp、Startupbootcamp 等加速器。国内更多的可能是孵化器,形式也很多,有:大学创业园、留学人员创业园、各种软件园、材料园、医药园等等。
“光合派亚马逊 AWS 联合孵化器”(以下简称“光合派”)是由一家教育创业公司(慧科教育集团)、一家大学(北航)和一家互联网巨头(亚马逊)联合发起的。提供场地、技术(含亚马逊 AWS)、资金和人才支持,提倡严格的导师制度和贴身创业教育,每期入驻 10 家左右的初创团队。
“光合派”可以说是一个加强版的加速器。与其他孵化器不同的是,“光合派”认为,教育是孵化器的痛点,慧科教育的介入是希望利用原先在垂直 IT 领域所积累的优势,将创业教育系统性、规模化地融入“光合派”,通过线上线下全面教育助力创业者实现创业素质的快速提升,有力地填补教育在创业市场中的空缺。
开课吧提供泛 IT 课程资源,主要帮助创业团队提升开发技能和互联网营销水平,另外还有创业直播课堂可供学习。在线下的话,慧科教育为创业团队定制创业课程,为入驻孵化器的企业梳理创业公司在项目的定位、产品开发、营销推广、团队建设、公司治理、风险控制等各方面问题。双周 1 场的创业沙龙和每月 1 次的高端培训,为创业企业和创业者提供经验交流、培训和共同学习的平台。
除了课程之外,“光合派”也将为优秀的创业者和优质的导师搭建桥梁,让优秀的创业者更容易获得良好的导师资源。导师资源主要来源于与慧科教育长期合作的来自工业界的专家、创业前辈,以及其他来自风险投资圈的投资人士。
亚马逊 AWS 将为创业者们提供 AWS 云服务资源、配套的开发软硬件支持和技术指导。而北航则是为创业者们提供优质教育资源与创业环境的科研支撑、政策和人才支持。
由一家侧重于教育的公司牵头的加速器似乎更看中创业教育的作用。不过如果一个在加速器里的团队抽出大量时间接受“创业教育“,而不是精心打磨产品,会不会显得有些偏离初心?慧科教育会采用怎样形式和收费标准,进行创业教育,效果会如何,目前还是一个问号。
总之,初创公司需要根据自身的特点、需求,多方面比较各种孵化器 / 加速器的特点,慎重选择。虽然我氪的理念是“好的项目不需要孵化”,如果初创团队认为自己欠缺比较多,也不妨选择一家靠谱的孵化器稳步发展。
那么问题来了,创业教育真的是孵化器 / 加速器的痛点吗?欢迎讨论。

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